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2018.01.25 THU - 速読多読コーチング

コーチング。最高か最高か?という選択肢。コイーバのベイケにする?それともコイーバリミターダ2017タリスマンにする?

コイーバのベイケにする?それともコイーバリミターダ2017タリスマンにする?と烏賀陽さんに聞いている清水さんを烏賀陽さん(ジャーナリスト兼写真家)に撮影してもらった。つまり、最高級の昔からある葉巻にするか、それとも最高級の新しいバージョンの葉巻にするか?という質問。どっちに選んでもオーケーという選択肢。

こういう選択肢が人生の前に自然と現れてないならそれは何かがおかしいと思った方がいい。大抵は最悪か最悪よりマシになるかもしれないがもっと最悪になるかも、という選択肢を迫られる場合が多く、しかもその選択肢はお化粧されていてよくわからない場合がある。

就活するか?大学院に行くか?

結婚するか?せずにとりあえず付き合うか?

ローンを組んで家を買うか?賃貸にするか?

内定出てるA社に行くか?B社に行くか?

仕事するか?休むか?

などなど、結局どっち行っても望むものは実は手に入らないという選択肢に悩む人が多い。どっち行っても最悪という選択肢を一生懸命悩む。そんなのは意味がない。

就活or進学

で悩むとしてどっちもしたくないのに悩んでる人があまりにも多い。

東大でも一緒に講義した安冨教授の本、複雑さを生きる(岩波書店)にも書かれていたけど、我々は考える前に感じる必要があるのだ。その感覚を無視して考えて選んでも結局不幸な結果になる。

清水さんはユーチューブライブ配信始めてまだ9ヶ月くらい?その間に紀伊国屋書店本店ホールで講演をやり、東京大学やその他大学でも話した。ユーチューブ経由で集まった一月万冊応援カンパは1000万円程となった。カンパは運営費用の足しとなり、福島原発の取材費用や著者の皆さんへのギャラと消えたので別に儲かったわけではないがありがたかった。

はたから見たらトントン拍子に進んでるように見える。これも自分の感覚を信じて行動してるからだ。嫌な感じのするものにはサラッと逃げる。例え楽しそうでノーストレスでも嫌な感じしたら逃げる。

テレビ局の取材や大新聞の取材がこのライブ配信経由で相次いだけどなんか嫌な感じしたので全て断った。人によってはノーリスクなのだから受けたらいいと思うだろうけど、やはり自分の感覚を信じた。逆にしんどそうでストレス増えそうなことでも感覚を信じてオーケーなら突き進んだ。

我々は考える前に感じる必要がある

その感覚を共有したくてリアルイベントやライブ配信してるところがある。そんなわけで万冊祭2月3日2月4日に新宿紀伊国屋書店で開催するので来て欲しい!よろしく。

イベントは無料席から200万の席まで多数!よろしくー。

万冊祭1日目 知性、地位、経済力、東京大学教授安冨歩さんと一月万冊清水有高が語る読書から無限の生きる力を引き出す方法

https://www.facebook.com/events/1991384841117174/

万冊祭2日目 読書が救う日本とあなたの未来〜日本一の読者一月万冊清水有高が語る最強の読書術〜

https://www.facebook.com/events/308847469632951/

Facebook参加ボタン押すだけの人は無料参加になるので押してね!あと、シェアといいねで応援よろしく!Facebook以外からの参加はLINE@かthanks@raku-job.jp宛に『氏名住所電話番号職業年齢』書いて連絡ください。

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永福町支店

普通口座 4569556

シミズユウコウ

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今日も読書!

一月万冊 清水有高(しみずゆうこう)滋賀県出身。元不登校児、母子家庭育ち。ビ・ハイア株式会社代表取締役。滋賀県立大学人間文化学部卒業。ベンチャー役員、上場企業役員などを経験しコーチ、投資家、経営者として活動中。東京大学を始め各種大学で講演多数。コーチングと読書を経営に活かし営業利益1億円以上、自己資本比率70%の会社を経営。8年間でスタッフ1人あたりの営業利益を100倍以上にする。コーチングと読書を通じて色々な可能性をみんなに伝えていきたくてこのチャンネルを運営中。月1,500冊以上の読書をして、それとは別腹で漫画も毎月数百冊読む。趣味はパイプ、葉巻、ドライブ、喫茶店&本屋巡り。
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清水 有高Yukou Shimizu

ビ・ハイア株式会社 代表取締役

一月万冊 清水有高(しみずゆうこう)滋賀県出身。元不登校児、母子家庭育ち。ビ・ハイア株式会社代表取締役。滋賀県立大学人間文化学部卒業。ベンチャー役員、上場企業役員などを経験しコーチ、投資家、経営者として活動中。東京大学を始め各種大学でも講演多数。コーチングと読書を経営に活かし営業利益1億円以上、自己資本比率70%の会社を経営。8年間でスタッフ1人あたりの営業利益を100倍以上にする。

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